【实例】爱立信薪酬体系

EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————EricssonCompensation&Benefit爱立信薪酬体系C&BvsCompanystrategy&HRmanagement薪酬与公司管理和人力资源管理的关系C&Bsystemestablishment,competitiveness,impacttocompanyfinance薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力WhatareEricsson’sbusinessmeasurements?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)Thebusinessmeasurementsdecidethec&Bstrategy业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关)WhyHRneedtolookatmoney?人力资源为什么向“钱”看？allHRactivitiescanbeputinmoneyterm所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量Nofinancialmind-set&analysis,HRisblind.没有财务分析和头脑，人力资源管理是盲目的。Netsalesperemployee人均净销售额Netsales净销售额totalno.ofemployees员工总数excludingthehostedactivities.EmployeecostvsOPEX员工费用/营运费用OPEXrunrate/totalturnover