5.企业知识型员工激励机制构建研究

Ξ收稿日期:2008-10-09作者简介:陆远权(1966—),男,重庆云阳人,博士,教授,主要从事区域经济学、人力资源开发与管理研究。企业知识型员工激励机制构建研究Ξ陆远权,张丽莎(重庆大学贸易与行政学院,重庆400044)摘要:知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。通过对知识型员工的个人特质和需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施:建立合理的薪酬体系,给予工作激励和成就激励,加强员工职业生涯管理,提供良好的环境支持。关键词:知识型员工;需求;激励机制中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1671-0924(2009)01-0010-04随着生产力的飞跃发展,知识更新与信息传播速度的加快,当今企业面临的环境显得更加复杂与不确定。以知识资本为基础的知识经济的兴起,以及经济全球化的发展趋势,迅速改变着人类社会的生产结构和关系。在这一背景下,知识和信息成为全球经济发展的主导因素和内在动力。企业要实现可持续发展,通过管理找到知识创造与发展、传播和运用的最佳途径,实现知识的增值和资源的合理配置,最终要依靠知识型员工来实现。因此,对企业知识型员工激励机制构建的研究显得尤为重要。1企业知识型员工的内涵和特征1.1企业知识型员工的内涵美国管理大师彼得·德鲁克将知识型员工的内涵界定为“那些掌握与运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”[1]。知识型员工不仅能利用现代科学技术和知识提高生产效率,而且本身也具有较强的学习知识和创新的能力[2]。加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为,知识型员工就是创造财富时用脑多过用手的人[3]。目前关于企业知识型员工的定义,国内学术界尚未达成统一。例如,我国学者张向前认为,知识型员工是指在一个企业中用智慧所创造的价值高于用手所创造的价值的员工[4]。屠海群等将企业知识型员工定位于一般从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为