【实例】远鸿集团高管激励方案-17页

上海华彩管理咨询有限公司二零零七年十二月机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————远鸿高管激励的组成部分高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划高端福利计划-金色降落伞计划-退休金计划-学习深造计划-子女出国留学计划并不是所有的高管都可以享受全部的激励方案，各高管根据在职时间、年度绩效情况来判定其所能享受激励计划高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划高端福利计划-金色降落伞计划-退休金计划-学习深造计划-子女出国留学计划一般在职高管都可享受需完成特定的绩效目标需由特殊贡献或特殊技能；董事会评价公司绩效完成，个人绩效良好，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好；不同的激励计划对应的激励周期不同高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划金色降落伞计划退休金计划学习深造计划子女出国留学计划长期绩效激励计划为连环设置234567891。。。每一个为一个目标周期，前一个周期的最后一年作为下一个周期的第一年短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪年薪制对于高层管理者属于基本工作回报，在具体年薪额度的制定方面主要依据岗位评估、市场薪酬水平以及个人特性年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资（月度发放）绩效工资（季度发放）年终奖（年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩岗位价值市场水平个人特性123效益