【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————新农化工在股权激励上的疑问经营公司股权激励设计方案实施挑战及对策目录新农化工的疑问我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？股分设置后，牵扯到利润分配的问题，如何能够保证既不损害公司的利益，又能实现设置股分的目标？设置股分的股本从何而来，如何确定？股份如何配置给骨干人员？股权激励与薪酬之间的关系是什么？股权激励与绩效管理之间的关系是什么？疑问一：我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？新农化工就上市的担心主要体现在两方面：对于上市公司要求产、供、销齐全证监会对上市公司关联交易的限制比较严格经营公司独立注册与否，要视税务政策就生产型企业和营销型企业税收的差异，以企业利益最大化为原则确定；上市时，仙居总部、精细化工、经营公司甚至今后兼并的企业可以作为一个整体上市，满足上市公司对产、供、销一体化的要求；粗略估算，仙居总部加上精细化工的净资产总额约为1.6亿左右，要使得经营公司并入仙居总部以后对公司净资产总额不产生太大的影响，建议经营公司股份的总量不宜太大；在经营公司设置股分，只是虚股份，其资产并不需要评估后才能折算成股份，可以把“新农化工”的品牌价值，营销渠道价值等在计算股本时全部算上；经营公司骨干人员参股，可以通过协议的方式确定入股资金和所持股份比例；在上市时可以通过当期等价（或超当期价）换算成对上市公司的持股，或通过等价（或超当期价）回购股份。疑问二：股份是设置在经营公司，还是各片区成立销售分公司，把股份设置在销售分公司？股份设置在经营公司优势：经营公司整体利益与骨干人员的自身利益挂钩，有利于提升内部合作减少经营公司和分公司之间的内部交易，降低内部交易成本各区域人才