【实例】江苏澄星磷化工股份有限公司-2008年薪酬改革实施办法

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革实施办法2008年为增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进“澄星人”理念的统一，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司发展战略的有效实现，经研究决定对江苏澄星磷化工股份有限公司的薪酬体制进行改革，如何实施办法如下：一、薪酬改革的目的、意义1、建立科学的工资体系，为员工提供公正、公平、合理的竞争空间，从而推动公司长期稳定的发展。公司原有的薪酬制度是在特定的历史条件和环境下形成的、符合各个阶段实际情况，但随着形势的发展、环境的变化，一些与市场不相适应的矛盾逐步显现，改革十分必要。通过改革，给每位员工提供公开、公正、公平的竞争机会，消除个人在团队中的惰性，激发其完成组织目标任务，避免因考核不公而损伤个人的积极性，同时也进一步优化组织环境并促使每个人由单纯执行型行为模式转换为执行创造型行为模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断提高，所以薪酬改革不是单纯地调整工资的行为。相反，恰是通过对工资的有效调整建立一种完全动态的工资考核机制，从而给每一个员工以公平合理的竞争机会。调动每一个人的积极性，真正在企业内部体现奖勤罚懒，从而推动公司持续稳定的发展。2、建立员工的发展目标同公司的发展目标相一致的管理机制，使公司的工资总体水平与公司的整体利益紧密相连。公司持续稳定的发展，员工的分配水平才会水涨船高。因此，员工收入总体水平与公司的整体利益应该是紧密相连的。一个企业、一个组织的存在与发展，是离不开全体员工共同努力工作的。相应地，一个员工的发展，也是离不开合适组织、集体的存在的。组织与员工是相互依存的，二者在目标上是一致的。没有员工的努力，企业不可能发展；没有良好的企业环境，员工也难以创造出业绩来。所以，企业也是大家的，企业与员工在利益追求上是共同的，相互之间的关系是密不可分的。3、增强企业凝聚力，打造可持续发展的百年澄星企业实施薪酬体系的改革，是企业长久持续发展的需要，也是未来企业发展的一种战略安排。一个不断创新并创造利润的企业一定是一个有竞争力的企业，有竞争力的企业一定是有生命力的企业，也是一个有光明前途的企业。我们希望通过这次