【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页

汇丰集团2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划：唐玉新汇丰集团第一部分：薪酬福利体系汇丰集团因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激）2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题4、调薪随意，定薪随意，五章可依表现的现象汇丰集团新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段（发展期——成熟期过渡）基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略）对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给）形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系，汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案薪酬体系工资体系奖励体系福利体系激励体系股权体系岗位工资技能工资绩效工资基本工资汇丰集团付薪理念工资体系奖励体系福利体系股权体系激励体系保障工资、岗位价值产出，员工技能，员工绩效工龄，年龄，薪点对企业的特殊贡献，企业中期绩效，员工对企业价值个人长期绩效，企业长期绩效，核心人才战略年度绩效汇丰集团员工薪酬骨架结构基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算，上不封顶岗位薪资能力薪资绩效薪资442433541532631622721811汇丰集团该部分的设计主要是考虑国家相关规定对