天天文档在线www.doc365.net联系qq:744421982欧瑞集团薪酬福利管理办法1、总则1、目的明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。2、薪酬制定原则2.1.员工岗位是核定薪酬最根本的依据,同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历;2.2.根据不同级别,不同岗位特点,制定不同的薪资标准,以最大限度地激发员工潜能;2.3.薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜;2.4.简单、明确、易于操作。3、薪酬制定依据3.1.公司规模,公司战略与市场定位;3.2.参照社会同行业的水平;3.3.岗位分析与相关的岗位说明。2、薪酬结构1、XX集团员工收入总体上包括以下几个组成部分:1.1.基本工资1.2.岗位工资1.3.司龄工资1.4.补贴1.5.绩效工资:具体计发方法参照《绩效考核办法》1.6.佣金提成:具体计发方法参照《佣金提成管理办法》1.7.福利:是集团正式在册员工所能享受到福利待遇,包括固定福利、弹性福利两部份。2、基本工资:每月800元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。3、司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在集团内部的司龄工资为20元/年,最高年限10年。4、岗位工资:是整个工资体系的基础,反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下,岗位等级相同的员工,其岗位本身价值是大致相当的,具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。5、薪酬设计依据:薪酬等级标准(见附件)是运用基于岗位价值评估法公正、客观地确定各岗位的价值,并参照市场行业水平并结合公司实际情况,据此作为薪酬设计的重要依据。6、岗位薪资水平6.1.公司各岗位的标准月薪都是由《岗位等级月薪分布表》计算而来,其中员工标准月薪=基本工资+岗位工资;员工标准年薪=基本工资+岗位工资+绩效工资;员工年度薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+佣金或年终效益奖金+项目奖金预期等。6.2.员工标准月薪水平(中值