【实例】某建筑公司经营者薪酬管理规定

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982█XX公司分支机构经营者年薪管理规定1总则为了进一步促进公司健康稳定发展，合理协调经营者与企业职员之间的劳资关系，在过去实践的基础上，特制定经营者年薪确定办法。2适用范围2.1国内事业型分公司、营销型分公司、代表处第一责任人2.2国外驻外机构第一责任人；2.3与公司直营业务密切联系的公司控股或者全资子公司第一责任人。3经营者年薪确定3.1经营者年薪由基薪和奖金两部分组成。基薪体现经营者的经营责任和职业能力，奖金体现对于经营者为企业和股东创造价值的激励。3.2基薪按照《XX公司职员薪酬管理规定》、《XX公司分支机构人力资源部管理规定》、《XX公司分支机构经营者及管理层职务等级确定细则》以及《XX公司驻外机构薪酬管理规定》相关规定，根据经营者能力、职业化程度以及经营者所在地区或公司经营规模确定相应的级次后，按照级次所对应的额度确定基薪。年薪中的奖金，与经营者所在公司的利润实现情况直接建立联系。从净利润（所得税后利润）中提出适当比例用以奖励经营者。3.3经营者年薪预算以及核算，以日历年度为单位进行测定。4、组织实施经营者年薪中基薪、奖金的确定、发放均由公司人力资源部统一组织实施。相关职能部门、事业部配合。各分支机构不得自行确定或者发放。5经营者年薪具体兑现程序5.1测定经营者本年度预算年薪中的基薪按照《职员薪酬管理规定》确定经营者所对应级次，根据该级次确定经营者的年度基薪额度（A）。每月基薪发放额度（B）＝A/12×75%5.2年度风险收入（C）＝年度基薪额度（A）×25%风险收入发放：年终经过审计后，根据不同类型分公司的性质，确定完相关指标后，予以发放，具体约定如下：5.2.1事业型分公司：确认该地区完成计划合同额和计划主营业务收入的90%以上后（上述两项指标应同时完成），即可全额一次性发放；如完成合同额和主营业务收入指标均不足90%，则上述风险收入不得兑现；如果只完成上述指标当中的一项，则上述风险收入折半兑现。如果合同额或营业额指标，其中任何一个指标每超过计划10%，则风险收入增加A/12，但最多不超过3A/12（无论是一个指标超出还是两个指标同时超出）.5.2.2营