【实例】杭州时尚轩服饰-营销总部2008年薪酬管理规定-8页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：7444219822008年薪酬管理规定（营销总部）1、总则1．1薪酬设计的根本目的：1．1．1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。1．1．2最终目的是改善营销员工的工作表现，以达到营销战略的目标，并提高员工的满意程度和对现在和未来的成就感。对员工长期激励，提高对公司的满意度。1．2薪酬设计的基础原则：1．2．1公平原则：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平；，体现工资与岗位责任相统一，与工作绩效相挂钩的按劳分配原则。1．2．2竞争原则：薪资结构多元、薪资水平领先、薪资价值取向；1．2．3激励原则：个人能力激励、团队责任激励、企业绩效激励；1．2．4经济原则：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡；1．2．5合法原则：法律法规、企业制度。一个科学合适的薪酬系统设计流程如下图所示。左边方框代表的是各步骤的名称，右边虚线方框代表的是主要内容和活动，实线箭头指出了各步骤依次进行的循序。1．3薪酬设计的适用范围：1．3．1本管理办法适用于公司营销总部全体员工及总部派驻各卖场相关管理人员（卖场经理、卖场物流、财务人员、信息员）。1．3．2含试用期员工。二、薪酬结构形式：2．1采用月薪制度形态，实行薪酬结构制工资；工以岗位职务工资（固定工资）为静态基础，以绩效考核工资（绩效奖金）为动态补充；2．2工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪2．3薪酬结构分析2．3．1薪酬总额＝月薪＋绩效工资＋年终双薪＋年终奖金2．3．1．1月薪＝基准内工资＋基准外工资2．3．1．2绩效工资：是公司每月从员工基准内工资中扣除一定的比例，累计年终，年终根据员工年度综合绩效考核结果兑现的薪酬方式。绩效工资根据银行零存整取利率记计息，年终根据年度同绩效考核结果一并兑现。绩效工资兑现标准：①员工年度绩效考核结果为B等以上予以全额兑现②员工年度绩效考核结果为C等兑现绩效工资的50%③员工绩效考核结果为D等（含）以下，绩效工资将不予兑现④被公司辞退的员工，绩效工资予以扣除⑤正当理由经批准离职的，绩效工资予以返回，但不付利息⑥硬性公司不予批准离职的，则扣除绩效工资（对公司造成潜在损失的，则令扣除当月