【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司2007年7月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————受控文件新元投资薪酬管理体系报告本报告使用本报告仅供新元投资集团（以下简称“新元投资”）内部使用，未经上海诚的企业管理顾问有限公司（以下简称“诚的”）的书面许可，不得向新元投资以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本报告属于机密文件，仅限于新元投资内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。对于违犯上述限制的人员和机构，诚的和新元投资有权采取有效措施，并追究相关责任。新元投资薪酬管理体系报告报告摘要本报告研究了新元投资的薪酬体系方案。本报告共分三个章节。第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。新元投资薪酬管理体系报告目录第一章：新元投资薪酬设计的目标和思路简介第二章：新元投资薪酬方案第三章：新元投资薪酬体系实施建议新元投资薪酬管理体系报告本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题1234567891011121314基准工资以上部分基准工资以下部分根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平；树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬；新元投资薪酬满意度调查：薪酬满意度总体偏低，选择很不满意和不满意的占到了大多数，比例达56%；没有基层管理人员对薪酬表示很满意和满意；中层管理人员薪酬满意度得分是所有层级里面最低的；无论是上下级或同级间的薪酬差距，有近1/3的员工认为不合理或很不合理，说明公司的薪酬体制在内部公平性方面还是存在一定问题的；没有科学的薪酬体系，导致员工薪酬增长低于市场水平；公司福利水平偏低，福利种类偏少；举例新元投资薪酬管理体系报告本次薪酬体系设计目标