天音通讯-职位薪酬设计报告

天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————*议程职位管理体系现状分析、建议和下一步工作薪酬管理体系现状分析薪酬管理体系设计建议薪酬管理体系实施建议和下一步工作附件*职位管理体系的重要性职位管理体系招聘建立新设职位与已有职位的内部平衡确定与外部竞争者竞争的基础职位评估及级别建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度绩效管理建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置应本着“因岗选才、人尽其能”的原则进行人力配置，使在岗人员发挥其最大的潜能，同时避免人才浪费的现象建立一个科学的职位管理体系是人力资源管理系统各项工作的基础。*职位管理体系现状分析CEOCOO副总裁助理总裁总监/总经理高级经理经理高级主任主任一般员工天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层操作层天音的职位管理体系整体上不够规范，为相关的人力资源管理体系带来了相应的难度。*职位评估方法和步骤标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典