【实例】上海宝钢薪酬体系（PDF22页）

——薪酬体系02人力资源管理第二小组制作企业文化严格苛求学习创新争创一流本质上，薪酬是员工因提供劳动或劳务而获得酬劳或答谢，包括其各种货币收入、各种具体的服务和福利之和。薪酬本质决定了，我们的主体分配思想是“按劳酬、多劳多得”，具体实践过程中，就是“绩效导向”宝钢公司的薪酬涵义：员工单位输出劳动或劳务输入全面薪酬体系:宝钢薪酬策略以市场为导向，以效益为依托，建立多模式、多层次的、对外竞争力强、对内激励作用明显的薪酬分配体系；以各类人员对企业经营发展的作用、贡献不同，分层次（核心层、中坚层、一般层）确定薪酬分配侧重点：加大核心层、中坚层的分配力度，合理确定一般层职工的收入水平，逐步与劳动力市场价位接轨，形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬激励机制:）最具竞争力的钢铁企业最具竞争力的钢铁企业高竞争力高效能高效率高效益薪酬水准薪酬决策薪酬投入薪酬机制:）分配内容工资性收入（即期收入）：①基本工资制度——岗位工资制②能级工资制福利收入：住房、疗休养、保险、用车分配的手段工资分配制度福利保险制度宝钢股份薪酬分配内容和手段）岗位工资项目工资职位工资能级工资一般管理人员一般操维人员岗位中高管理人员岗位+年度绩效技术业务人员高级操维人员岗位+能力技术业务人员能级工资岗位工资制岗位工资结构生活保障600元：高于市最低标准基本工资积累贡献年功工资：按员工工龄确定劳动力市场价位岗位工资岗位相对价值翻班、班组长、兼岗员工业绩——生产奖业绩工资公司效益——效益奖:）岗位工资调整....各类岗位各薪级岗位工资的执行期限至少为1年；岗位工资调整条件:个人年度绩效评价，综合绩效评价结果为B及B以上才能晋升岗位工资；技术业务人员晋升岗位工资必须在定员范围内；岗位工资调整时间:同一岗位层次内调整岗位工资的时间定在每年的4月份。:）假期工资执行标准职工连续工作一年以上，享受带薪年休假；工伤，在休假期间工资全额支付；职业病，在休假期间工资全