【职位评估实操案例】某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.-25页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982职位评估系统(保密)职位评估系统目录1职位层次对应表2职位评估系统3因素1.组织影响4因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值5因素2.属员管理6因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小7因素3.责任领域：8因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度9因素4:沟通关系10因素5.任职资格11因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历12各岗位学历、经历参照表一13各岗位学历、经历参照表二14各岗位学历、经历参照表三15各岗位学历、经历参照表四16因素5.任职条件：计算机分类表一17因素5.任职条件：计算机分类表二18因素6.问题难度19因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度20因素7.环境条件21因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度22职位评估因素点值汇总职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司