薪酬设计

薪酬设计目录第一单元薪酬设计理论研讨第二单元薪酬设计研习第三单元激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的：经验技能知识员工的工作任务工作量工作期限工作品质员工的业绩实际工作量实际完成期限实际检测品质员工的薪酬工资奖金新职位机会激励薪酬设计遵循的三项原则四种典型的薪酬模式分析薪酬设计的流程薪酬构成对员工行为有什么影响薪酬体系里包括的操作工具第一单元薪酬设计理论研讨第一单元1-薪酬遵循的三项原则竞争原则：与同业薪酬水平相比较的优势公正原则：薪酬管理的公开、公正程度激励原则：对员工价值创造回报的匹配度第一单元2-四种典型的薪酬模式职位薪酬效益薪酬绩效薪酬（案例---全额浮动为什么没有效果）宽带薪酬第一单元3-薪酬体系的设计流程第一步：职位分析第二步：职位评估第三步：职位族分类；第四步：不同职位族的薪酬构成；第五步：薪点表设置第六步：不同薪酬组合的兑现政策；第七步：不同薪酬构成的核算依据；第八步：不同职位的取薪区间图；第一单元3-薪酬体系的设计流程3.1、职位分析分析要素：为什么需要这个职位？这个职位对于部门的贡献是什么？这个职位的上游关系和下游关系是否形成？这个职位如何做才能产生部门需要的成果？涉及的工作是单一内容还是多项内容？多项是几项？每一项工作内容需要怎样的经验和方法？是以自主完成还是需要得到他人的协助才能完成？对任职这样的职位需要怎样的经验和能力的人？这样的职位能够获得怎样的发展机会？第一单元3-薪酬体系的设计流程3.2、职位评估评估要素：管理幅度沟通能见度任职经验工作复杂程度解决问题的难度责任与贡献3.2、职位评估评估步骤：量表分设置层级权重设置层级实际分数计算职位职责与评估要素解疑职位评估操作等级划分生成职位等级表第一单元3-薪酬体系的设计流程3.3、职位族分类分类的理据：哪些职位有类似的职责特点