企业基层管理岗位360度评价要素表

企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明：1.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。序号评价要项评价等级评价等级描述1计划能力优秀积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划良好有明确的中长期工作目标，并能制定具体可行的实施方案称职有短期的工作计划基本称职工作计划模糊，制定不及时不称职工作无计划，随意性很大2应变能力优秀能前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划良好当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整称职能根据内外环境的变化进行一定调整基本称职对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓不称职不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性3执行能力优秀经常提前、超标准地完成任务良好能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准称职基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助基本称职偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进不称职经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准4沟通协调能力优秀能以清晰、具有说服力的方式表达自己的想法，保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害，能针对不同听众调整适当的语言和表达方式，争取多方合作良好能较为清晰地表达自己的想法，善于倾听，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时地给予反馈，说服他人配合自己称职尊重他人，能倾听别人的意见观点，基本能表达明白自己的主要观点，维持良好的工作关系基本称职经常固执己见，与他人沟通不良，对工作的顺利开展有一定的影响不称职很