韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

?TaoLue成功的绩效管理体系设计?TaoLue知识产权声明?2001~2002TaoLueConsulting,AllRightsReserved.www.TaoLue.com本资料知识产权为北京人本韬略咨询中心所有。未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭和非法传播本资料内容。本资料由知识产权所有者授权给客户在自己范围内使用，使用者不得在客户以外范围内使用、传播、交易，或用做其他商业用途。?TaoLue研讨目标★了解绩效管理对于企业营运的重要性★了解绩效管理的各项配套支持★了解绩效考核的运作程序与过程★掌握绩效考核的内容要素★掌握绩效考核的工作流程★掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理★熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较★体会绩效考核面谈的原则与技巧★掌握如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划★理解绩效考核有效执行的关键原则?TaoLue绩效管理与企业营运企业良性营运的条件企业良性运营需要正确方向企业需要进行战略规划，形成企业的共享愿景企业良性运营需要动力支持通过设定目标，将战略规划具体化企业良性运营须形成正反馈机制建立企业的绩效管理体系，不断推动企业的成长，形成正反馈机制。战略规划目标设定绩效管理企业营运绩效管理体系是企业管理中的中心环节，是推动企业成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法将企业的发展战略落实到具体的工作目标之中，也无法激发起企业员工的工作热情与创造性。?TaoLue21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外，还要有相互支持、共同负责和建立在信任基础之上的关系将思考和决定问题的人员与执行和做事的人员区别对待希望每个人都思考、都执行、都