美世-华泰证券绩效评估培训

欢迎参加华泰证券绩效评估培训*绩效评估流程绩效评估面谈技巧明年的提高重点培训的主要内容关闭手机积极地参加活动和讨论提问*绩效管理闭环公司战略Feedback个人绩效评估组织绩效评估沟通、共识薪酬福利职务调整绩效改进计划培训发展制定公司、部门、个人目标反复沟通、建立共识观察与纪录中期评估与调整辅导与反馈绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励12341423FacilitatePerformanceReviewPerformanceEstablishPerformance&DevelopmentPlanPerformanceReward&Recognize*绩效管理的重要步骤－绩效评估什么是绩效评估?-管理人员和员工需要讨论：对比于工作目标和职位要求，该员工的实际工作绩效表现。一个正式的绩效评估应该在管理者与员工间进行。具体工作-管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标-在评估的会议上，讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的考核周期内的工作目标-管理人员应该指导或引导讨论的过程，就员工的绩效与要求具备的能力提供反馈-评估面谈应该为员工创造一个机会去共同讨论员工的短期和长期的职业发展目标-员工应该利用绩效评估的机会与自己的主管讨论自己关心的问题，以及达到目标所面临的障碍-员工和管理者都应该在完成的绩效评估表格上签字认可EstablishPerformance&DevelopmentPlan绩效评估PerformanceReward&RecognizeReviewPerforma