绩效管理案例

案例1作为斯维尼电子公司（SweenyElectronics）的生产总监，迈克。马奥尼（MikeMahoney）受到绝大多数下属的普遍称赞。迈克是一位随和的人，他总是尽个人所能帮助他的员工，如果一位工人在发薪之前需要一小笔资金，他将毫不迟疑地掏尽自己的口袋。如果一位员工需要离开一段时间去处理个人问题的话，迈克将不会扣减这个人的工资；相反，他会占用自己的空闲时间，直到工人回来。????每件事情都在顺利地进行，至少在最后的绩效评价时期之前是这样。迈克的一个工人，比尔。袄弗斯特里特（BillOverstreet）去年已经经历了许多个人问题。比尔的妻子已经病了很久，并且她的医疗费很高。比尔的儿子患有口吃，医生给他推荐了一家特别的诊所。比尔已经借完了银行给他的贷款限额，他对于自己的整个状况感到非常沮丧和难过。????又到了比尔年度绩效评价的时候了。迈克决定自己将尽可能的帮助比尔。虽然在任何方面比尔都比不上一般的工人，但实际上迈克在每一项都给他评价为杰出.由于公司的报酬制度是与业绩评价紧密挂钩的，所以除了正常的生活补贴提高之外，比尔有资格得到10%的凭绩提薪。????迈克向比尔解释为什么自己给他这么高的评价，比尔知道他的业绩实际上并不高于一般水平。比尔非常感谢并向迈克表达了感激之情。当比尔离开办公室时，他非常激动地希望告诉他的朋友，自己拥有一个多么好的老板。看着比尔面带笑容离开办公室，迈克有一种温暖的感觉。问题：1、从斯维尼电子公司的角度来看，迈克.马奥尼的绩效评价实践会可能会带来什么样的困难？????2、?迈克现在应该怎样做，才能减小因其对比尔的评价所产生的消极影响？3、请你根据案例背景，假设迈克所在的岗位，为他设计一个人员绩效评价的测评体系。案例2国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力资源管理系统（e-HR）有了较强的需求。???恰逢其时，该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配”的想法。???当领导苦于无法在短时间内，在成千上万员工中找到适合调换的人选时，集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统（e-HR）的想法。集团领导积极赞同，希望尽快调研并开始实施。