如何成功实施绩效管理

如何成功实施绩效管理课程讲授大纲：第一讲：为什么要实施绩效管理第二讲：绩效管理的要义分析第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位第四讲：实施绩效管理的必要条件第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策第六讲：如何有效实施强制分布法第一讲：为什么要实施绩效管理观念及思想的改变，意味着方法必须改变。变革很难，但不变就意着失败或死亡。变革最大的极限就是完全改变旧有状态，彻底打碎它。导入管理案例：一、为什么要进行变革1、管理的认同错误：决策层感受到市场的变化决策层感受到竞争的压力决策层感受到生存的危机决策层感受到变革的必须绩效管理本身意味着一种观念和思想，因此，改革就意味着观念和思想的变化。企业中、基层是否有同样的感受层级不同，角度不同，感受也不同。2、企业不同层级的关注点：企业高层：品牌信誉、市场份额、持续发展；企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加；企业基层：环境舒适、工作稳定、收入增加；关键的问题是：市场只对高层的关注点有反应。二、HR系统的作用力：构筑共同的愿景——企业的引导力健全管理的体系——企业的推动力创造纳新的球境——企业的吸引力建立吐故的机制——企业的优化力形成学习型团队——企业的源动力目标：渗透企业目标，建立管理回路；倡导团队学习，构筑共同愿景。三、管理的一般原则：管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理管理不能违反原则——员工权、责、利的均衡管理不能违反人性——个人、团队、组织目标的统一四、各级管理者的工作侧重高层：发展规划、结果检验中层：目标计划、团队建设基层：计划实现、信息反馈关键词：正本清源，管理不能错位！故事：大石块、砾石、沙子和水管理者的任务就是要有足够的时间来决定大石块、砾石、沙子和水的放入木桶的先后顺序。五、管理的五星标准：一星级：企业领导在，员工就会好好干二星级：领导不在场，员工也会好好干三星级：领导定计划，员工按照计划干四星级：领导定目标，员工制定计划干五星级：领导定方向，员工形成团队干六、企业管理的重心：以往