华彩咨询-目标管理课程

ManagementByObjective目标管理课程提要主讲人：姜震TMChina-coTraining银鹭中高层管理培训课程《目标管理》**http://www.china-co.com寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?《目标管理》**http://www.china-co.com目录第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施第五篇：目标的考核第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?《目标管理》**http://www.china-co.com目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩?崔西今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士《目标管理》**http://www.china-co.com目标管理的定义和含义1.定义2.三层含义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？《目标管理》**http://www.china-co.com目标管理五要素要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2、达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在东部地区新开一家分店；2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入