华夏基石-绩效考核培训课件

机密绩效考核培训讲义本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.机密机密一、绩效管理的战略思考二、绩效管理体系介绍三、部门绩效目标制定方法四、员工绩效目标制定方法五、绩效过程管理目录249.unknown机密将人力资源管理与企业目标相结合经营目标经营策略员工职业发展企业对员工之要求人力资源开发与管理体系绩效管理与薪酬策略文化与价值观人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程使命与愿景机密人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享机密一、绩效管理的战略思考二、绩效管理体系介绍三、部门绩效目标制定方法四、员工绩效目标制定方法五、绩效过程管理目录250.unknown机密绩效的概念：绩效＝结果＋过程（行为/素质）绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益)机密绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和