【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页

“组织发动机”人力资源管理的核心环节：绩效管理孟凡宇总裁2004年10月13日昆明用友公司用户年会演讲材料目录远迅对人力资源管理体系的整体理解绩效管理的作用与演变案例分析专业服务机构的KPI体系房地产行业的BSC研究人员评估素质测评能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工价值定位（个人目标）战略规划（组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系完成职位评估、确定薪酬水平建立规范的薪酬序列(职级\职等\级差\浮动比例)激励奖惩设计关键岗位的基于业绩和能力的晋升、淘汰、加薪等激励方案员工价值定位根据发展战略需求，逐步调适、明晰员工价值定位及人力资源管理的基本原则战略规划明确发展战略对人力资源的需求远迅对人力资源体系的理解，分为战略定位、平台体系和人力资源运作三个层面人力资源日常管理程序制定岗位设计、招聘/配置、人员发展、人员评估的管理程序明晰各功能块间的相互联系及接口人力资源规划制定人力资源日常管理程序明晰各功能块间的相互联系及接口业绩考核关键岗位指标分解、设计过程控制、考核的具体方法组织功能规划明确集团层面组织功能定位问题岗位设置明确关键岗位的职责人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现组织结构职位设计职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励股权收益培训战略规划同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展企业规划过程人力资源规划过程战略规划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发计划物流规划年度计划目标预算计划与安排对结果的监督与控制预测需求雇员数量雇员结构组织设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变