【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页

结果管理把绩效评定集成到运作过程议题：绩效管理的沿革如何保证达到效果？绩效评定实例分析绩效管理的沿革机构面临下面的压力：来自法律制度来自公众为什么进行绩效评定？无法量测的东西就无法改进。绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关，通过对这些内容进行评定可以：提到资源利用率扩大成果增加影响为什么进行绩效评定？确保方案计划的活力最大限度地利用预算确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善确保以公众为核心绩效评定应该是：客观的可计量的可测量的绩效评定面临的挑战：把以结果为导向的思想渗透到机构中，使日常行动都能为结果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。评定绩效和预算决策之间的因果关系协调各种相关方案，如果同时有多个方案在运作，绩效评定会变得非常复杂绩效数据和信息的收集和使用进行绩效评定“采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。”GeneralAccountingOffice成功案例–弗吉尼亚青少年法庭目标：以提高效率为前提重新分配基金方法：使用SPSS产品分析样本特征，评定方案和处理方法的效率，更合理地利用基金结果：改善了方案评定方法，提高了方案的效率成功案例–HHS（卫生和福利部）目标：福利–工作效力评定，预测经济变化对方案的影响方法：用SPSS设计在线调查，得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据，建立评定方案和发展预测模型结果：实现了评定目标如何成功进行绩效评定？如果…能够准确指出改善绩效需要进行的变革能过预测预算削减对方案的影响实施绩效评定的步骤：进行方案和服务的满意度调查确定关键绩效评定指标(KPIs)离析关键绩效评定预示者(KPPs)把KPIs和KPPs合并到机构的运作中，对方案进行监测。SPSSBI解决方案帮助您：用可靠的绩效数据调