【课件】目标管理与知识管理-62页

目標管理與知識管理內容一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議前言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「產業創新研發中心推動方案」，希望發展台灣成為亞太創新研發中心。政府要求各財團法人研究機構進行組織檢討及改造，以因應此發展趨勢。前言三、本所任務(願景)已增加生物產業業務及對台商的服務；本所核心策略(核心價值)應該是在於創新、改善與服務。四、如何提高創新的比重？知識管理與目標管理是不是解決方案？是本次報告的主要目的。彼德杜拉克(PeterDurcker)，1909~「大師中的大師」－對於「管理」未來發展的洞察力無與倫比。－最早指出企業走向全球化的趨勢及對社會與企業的影響。－呼籲組織應重視創新和創業精神的培養與應用。－四十年前就提出「知識社會」與「知識工作者」的名稱和重要性。－最早倡議目標管理和自我控制。(許士軍,2002)管理思想的演化數據生產核算資訊求解規劃知識創新策略五十~七十年代七十~九十年代二十一世紀(Amidon,2001)策略概念的演化..大量訂製..流程再造向外尋求資源..整合的資料庫系統..供給鏈管理..垂直整合..策略聯盟..“實質的”組織..將營運效率充作“策略”的失敗..預見..知識資產..電子商務..全球及多面向199019951999(CMI,2000)知識創新策略內部一、協作過程二、業績評估三、教育／開發四、學習網路五、市場定位外部六、產品／服務七、市場進入八、市場形象九、領導力／影響十、資訊技術／網際網路(Amidon,2001)目標管理與績效評估一、典範參考法(相對標準