【课件】德勤－绩效指标设计-25页

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计企业不同发展战略阶段与绩效指标设计企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题企业不同发展阶段HC的主要挑战HC发展大趋势不同发展阶段HC的挑战不同性质企业HC的挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡企业不同发展战略阶段与绩效指标设计全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性更加关注业绩组织架构扁平化，增加灵活性注重培训、学习和发展劳动合同出现新意塑造人力资本管理品牌行政工作采用新思路、新技术全球合理化，而非标准化工作安排弹性化日趋关注个人福利企业不同发展战略阶段与绩效指标设计岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程-员工手册和合规性评阅计划和流程最佳雇主战略平衡工作/生活的创新福利计划如何支持并购有效服务/基础设施生命周期与人力资本管理薪酬福利组织架构设计HR行政工作/工资招聘风险/保险管理员工和领导能力开发HR战略HR信息系统员工政策绩效管理HR招聘流程和表格上岗手续(第一天)总体政策四险一金公司福利假期短期伤残补偿长期伤残补偿补充福利筛选外包单位和HR其它职能的有效衔接劳工补偿事故确认分析方案设计(年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施职业生涯规划继任者计划培训组织架构作用和职责选择供应商工资、薪酬和福利管理查询系统对外报表员工、管理人员，客户的自助系统基本工资年度奖励期权/长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬人力资本加速器企业不同发展战略阶段与绩效指标设计不同生命周期HC的挑战主要挑战发展阶段对应措施预期结果大量、迅速招聘管理简单实施扩张如何把业务战略和人员管理流程有机结合如何保留核心员工Globalworkforce引入工资及其它薪酬结构设计组