【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页

一线经理在绩效管理中的地位一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理是公司高层的事公司的目标我们不知道公司未来的发展我们不知道我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格一线经理在绩效管理中的地位/想法绩效管理不是我们的事我们的日常工作已经很忙你让我们做这些，谁来帮我们完成日常工作老板天天跟在后面摧帐，我们没有时间搞这些东西员工从绩效管理中得益：完成或超越目标,员工个人能力得到提高。符合公司发展的要求.有机会得到升迁有良好的职业发展前景。员工个人收益来之于业绩考核。良好生活待遇所必需具备的基础------收入公司从绩效管理中得益达到了既定目标，保证了公司的效率使公司能按既定的目标继续前进鼓舞了公司员工的斗志，提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高公司组织架构的模式业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序企业部门个人公司业绩管理系统宏图/远景核心价值观个人绩效行为企业目标部门目标个人目标员工在绩效管理中的角色制定与部门和公司相对应的工作目标和计划致力于自身能力的提高以便符合公司的要求学习新的技能以提高自身能力适应公司发展的要求.寻求从主管,同事之间的业绩反馈主管在绩效管理中的角色对员工方面:指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作提供员工完成任务所必需的有关资源帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能排除员工在完成任务中所遇到的障碍为员工规划良好的职业发展建立一支有竞争力和必胜的团队主管在绩效管理中的角色对公司方面:对上级和公司