【课件】刘少四-自然工作组-30页

HRPlanning-Orgchart自然工作组(NWG)01July2004作者：刘少四Springliu介绍内容NaturalWorkGroup什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后计划分享及不断改进自然工作组运作流程问与答奖励机制什么是自然工作组NaturalWorkGroup自然工作组是由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.自然工作组目的NaturalWorkGroup提高工作绩效提高生产效率改善品质及满足客户员工的利益创造大量的内部晋升机会降低成本减少人员流动率及缺勤率减少工伤意外事故整体公司竞争力的提高建立人才梯队提高员工技能目的自然工作组总体架构NaturalWorkGroup奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和小组的目标技能评估和考核绩效评估和沟通机制分享和不断改进NWG运作流程支援配合部门品质部设备部自然工作组督导委员会NaturalWorkGroup主席–刘木成执行负责人–麦丽珍推行员–汤建辉,JennyChen委员会代表部门经理：JasonXuan,DanielKho,邹青荣部门代表：1个主管，1个工程师，1个组长（由装配部或塑胶部或QA部推荐一名）提供自然工作组战略目标推进自然工作组的实施审核所有技能及晋升推荐提高自然工作组效率建立以自然工作组为中心的企业文化每月进行评估和回顾自然工作组运作流程NaturalWork