【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司DEVOTION1.psd本次交流的话题——为什么要做？——做什么？——如何做？——谁来做？DEVOTION人力资源管理DEVOTION鲜明特征——活的资源——使用过程的时效性——开发过程的持续性——闲置过程的消耗性——可持续发展的战略资源人力资源——正常智力、从事活动、产生价值管理怎么做DEVOTION上下左右中外（领会）（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好自己）——对“人”的管理；——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的；——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。人力资源管理的内涵DEVOTION人本主义资本主义直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标DEVOTION直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用DEVOTION直线经理人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据8面试应聘人员安排试用9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划5办理审批事宜6以适宜的方式开展招聘活动7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管10员工配置计划，入职手续11阶段性评估直线经理与HR经理的职责分工培训与发展DEVOTION直线经理人力资源部管理者2收集并提供部门培训需求信息；4根据公司及工作要求安排员工培训；对新员工进行指导和培训；6提供培训效果的信息与建议；7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价；9为新的业务的开展推荐管理人员11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划；3准备培训