【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页

引言：中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系贸易关系与组织关系贸易关系与管理关系贸易关系与文化关系为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点企业发展的要求管理的实质中国社会的特点急速转型机会太多制度不完善价值混乱浮躁中国人的特点无信仰无规矩缺乏信任缺乏自律心理脆弱中国没有企业管理中国历史上的农业文明重农轻商文化理念中的重义轻利中国数千年的管理思想针对三种组织近年业中国企业的经验与教训沈阳飞龙集团珠海巨人集团济南三株集团郑州亚西亚北京红高梁山东秦池河南双汇我的错误——沈阳飞龙董事长姜伟决策的浪漫化决策的模糊性决策的急躁化没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化单一的人才结构巨人集团总裁史玉柱承认：这是些什么性质的问题？为什么会犯这样的错误？是因为他们不够聪明吗？是因为他们能力不强吗？是因为他们没有关系吗？是因为竞争对手过于强大吗？是自己打败了自己一个最大的敌人是自我自我的膨胀导致决策的失误研究失败苹果电脑公司的遭遇阿迪达思与耐克之争瑞士钟表业的困境马林银行的倒闭王安实验室（电脑）的盛衰荷兰壳牌公司的研究结果跨国公司的平均寿命是40——50年绝大多数公司在50生日之前就夭折了1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹了。在许多国家，40%的公司活不到10年。所有公司的平均寿命只有12.5年。多数公司能活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段。不同阶段的优势阶段一：有趣，对市场反应快，灵活阶段二：效率高，晋升快阶段三：管理动机强阶段四：对资源的有效利用阶段五：更大的自主性，行为导向不同阶段的劣势阶段一：创业者不能适应管理的要求，老板太多阶段二；机构臃肿，层级太多阶段三：太多的自由，高层有推动控制的感觉阶段四：部门之间的协调增加，官僚阶段五：心理难以相容领导方式阶段一：独裁式，专制式，协商式阶段二：集权式，专家式阶段