帮帮文库 > 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义 付费

人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

23次阅读 137 2021-09-06 11:15:39 举报
文档价格

¥23

VIP

免费下载

了解会员
绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会金美宁概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。绩效评估的目的与功能主要目的:人事决策的依据辅导员工的指引其他功能:衡量甄选的成效提供培训的依据作为前程规划的参考是人事工作的核心绩效评估的主要目的人事决策:作为晋升,加薪,解聘等决策的依据衡量培训的需求评估用人/培训的效果辅导员工:提供回馈信息激励员工辨认有发展前途的员工可做自我改进的依据有助于前程发展绩效评估的目的比较人事决策重点:衡量过去绩效目的:提供决策依据(升迁,奖赏)方法:一般考评方法如:评等、排序。评估者的角色:鉴定者受评者角色:受审者(被动,消极,防卫)辅导员工改善未来绩效提供反馈,改进工作绩效较特殊的考核法如:目标管理(与自我控制)辅导员参与者:反省规划,学习改进绩效评估的效果做的好,可以:增强员工工作动机提升员工自尊员工更了解自己和工作有利于上下沟通更清楚和接受组织目标做的不好,会造成:导致员工离职自尊心受损,心理契约破坏工作动机低落与主管关系恶化时间与金钱的浪费绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果,促使经营策略得以实现。(协调组织价值观与员工行为)绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力态度=动机*行为努力=绩效?评估:特质(能力、个性、品行)行为(态度、效率)成果(业绩、效果)也有将态度与能力合

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

文档价格:¥23

文档大小:137

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

23

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域