禹志-绩效难题破解与绩效执行

第*页第*页EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！讲师简介---禹志第*页课时安排---9:00---10:20上课---10:20---10:30课休---10:30---12:00上课---12:00---14:00(中餐午休)---14:00---15:00上课---15:00---15:10课休---15:10---16:10上课---16:10---16:20课休---16:20---17:10上课第*页培训纲要第一单元企业绩效考核问题剖析与管理综述第二单元企业绩效管理的完整构成体系第三单元绩效管理常用的方法与技能第四单元绩效管理成功的要素与案例剖析第五单元绩效考核结果与薪酬的完美结合第*页第一单元第*页干好干坏一个样干与不干一个样干多干少差不多干得越多犯错越多我干了，谁知道我让心腹你去干,干得不行也是行我的眼中钉去干,干得行也是不行企业存在类似现象：第*页绩效管理，你在哪里？原因是：第*页案例分析:牛肉面老板的绩效考核难题第*页企业绩效考评常见误区探讨绩效管理的常见误区绩效管理就是绩效考核绩效管理就是为了发加薪进级绩效管理就是对员工严格控制绩效管理就是经理们做的事重过去，轻未来重结果，轻计划重短期，轻长期重局部，轻激励重控制，轻管理重过程，轻导向重高层，轻基层重管理，轻参与第*页企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营稳健发展良好业绩合理利润社会责任●股东●员工●社会稳定工作满意薪水发展空间工作环境良好实现价值●领导肯定●同事认可●自我与家庭