涂满章绩效执行力训练营

绩效执行力训练营主讲:涂满章中国管理科学研究院研究员美国CIRSP企业学习顾问厦门经理学院特聘教授人力资源管理高级顾问师学习注意效果100%所学内容的记忆程度一个月时间87%哈佛行为学专家研究表明学员在一个月内遗忘掉所学内容的87%。如果在培训结束后学员不在工作中加以实践的话，正式培训通常效能很低，非正式培训的效果也将打折扣。全心投入端正心态学以致用培训的效用会不会用愿不愿用能不能用2003年最热的一个管理名词是什么？执行力为什么中国的企业会关注执行力？执行力缺失为什么中国的企业执行力会缺失？管理者角色定位模糊管理者如何正确定位？成为边缘经理团队产量把投入转化成产出投入产出什么是边缘经理？（材料、信息等）（产品、服务等）团队边缘我们现在的位置：通常把注意力集中在团队每天的转换过程或者团队负责的投入产出量上。传统经理分配工作、监督、授权开支等等。而边缘经理则教团队自己去做这些事情，然后他们从事边缘上的各种问题投入产出团队竞争对手技术上级投入产出家庭顾客社区其他团队经销商法律经济变化边缘经理的关注区域现实榜样领导：创造出鼓舞和激励人心的观念以激发能力和热情。业务分析指导障碍消除辅助业绩催化能洞悉部门职能,清晰界定职责;能了解全貌，能够把生意环境的变化转变成组织的机遇；充当顾客的保护人。集中所有必须的工具、信息、资源使团队完成任务；方便团队努力向上。为团队打开门户，排除对团队的干扰；质疑现状，消除人为障碍。帮助团队改进工作；获得理想效果而不靠权威手段；靠原则而不是靠政策进行管理；使用边缘限制而非指令管理。教育他人，并且帮助他人挖掘他们的潜力；保持适当的权威平衡；确定其他人应负的责任。用言行一致来做其他人