曹渊勇之绩效管理研讨会

CHINAHRD建设有效的绩效管理体系主讲人：曹渊勇老师CHINAHRD1.目标设定2.目标执行3.绩效考核4.奖惩管理绩效管理的流程*MAKEAPIGCHINAHRD他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“良”。没有不透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈。老王和人力资源部经理关系不错，估计他会同意，然后老王根据谈话的结果再见机行事。CHINAHRD1.目标设定2.目标执行3.绩效考核4.奖惩管理绩效管理的流程*MAKEAPIGCHINAHRD1.目标类型和权重2.目标设定的来源3.目标设定的格式4.目标设定的过程5.目标与职位说明书6.常见问题7.平衡记分卡介绍目标设定*MAKEAPIGCHINAHRD目标的类型员工主管CHINAHRD常见行为目标责任心团队合作紧迫感客户中心结果中心适应性CHINAHRD常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核）激励反馈辅导团队建设CHINAHRD常见个人发展目标知识掌握技能提高能力发展观念改变CHINAHRD*人才体系PerformanceOverTimeAbilitytoDevelop&AdaptLowLowMidMidHighHigh**HighPotential**HighlyValued**PlacementIssue*CHINAHRDPETERDRUKER只要他(她)们照着剧本演出而能带来票房收益,我都能够容忍他(她)们的傲慢与坏脾气.CHINAHRD