方翊倫-团队绩效管理

團隊績效管理專題演講主講人：方翊倫4.unknown大綱前言—組織文化與績效文化認識績效管理團隊績效管理概說如何進行團隊績效評估團隊績效與個人績效評估如何連結結語Q&A前言—組織文化與績效文化前言—組織文化與績效文化為什麼組織文化能帶動經營績效提升?組織文化能帶動員工樹立明確的目標，並在為此目標奮鬥的過程中，保持一致的步調。組織文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性，因為組織成員有共同的價值觀念和行為方式，使得他們願意為組織出力。組織文化還提供了必要的組織結構和管理機制，從而產生了一個適合積極創造的壓力水平。前言—組織文化與績效文化組織文化主要致力於解決三個問題：給人公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。給人以施展才能的機會，讓人感受到組織的天寬地濶，有無限伸展的舞台。給人以成就感，哪怕員工只有一點小改小革，也要給他們充分的榮譽。認識績效管理績效管理的意義通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。保證組織策略目標的實現績效管理體系應當發揮溝通公司策略、指引奮鬥方向、層層落實推進公司策略的作用。成為管理者的有效管理手段有效激勵作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的依據與評判標準。績效管理三階段目標制訂成果評估績效發展選擇績效指標自訂目標與主管達成目標共識確認達成目標所需資源工作指導績效追蹤期中考評目標修訂績效面談績效評定績效調薪績效獎勵訂定及執行訓練發展計畫改善工作方法與態度開發潛能組織使命/宗旨分解結構使命/Mission宗旨/Goal策略/Strategy功能/Function目標/Objective績效指標/PI主要產出範圍/KRA關鍵績效指標/KPI北醫宗旨(Mission)本校以培育醫事專業人才，從事醫療保健和生命科學研究，以及服務社會為宗旨。北醫校務發展總目標(G