徐斌－绩效管理体系设计

人力资源实务课程?-------现代企业绩效管理方案设计5+1徐斌博士没有考核，就没有动力和压力做好工作的人只有获得激励，才能做得更好11总论1业绩管理与组织竞争力（1）??企业经营与业绩管理企业文化与业绩管理方式不同文化下的领导风格（2）??确认公司的战略目标战略目标是业绩目标选择根据战略目标、部门目标、职位目标（3）??经营理念与业绩设计思路经营的阶段性与业绩指标设计创业阶段发展阶段成熟阶段1总论（4）??业绩管理提升组织竞争力获取本公司最佳运作信息获取行业内外的借鉴信息组织竞争力来源于业绩（5）??确认公司的关键流程关键流程分析是业绩目标判断的工具2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件人力资源管理体系的完整性人力资源管理体系中关键要素的联系人力资源管理制度中的业绩管理制度1总论3、业绩管理的预备工作工作设计、工作分析与工作说明工作分析的重点工作说明书的格式、主要结构4、绩效与目标管理目标的种类目标设定依据、过程、原则找出你的KRA目标设定项目撰写范例目标执行与管理目标设定与落实的流程数量化目标范例目标管理制度的全面程序1总论5、绩效评估的流程与步骤个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤6、绩效考核面谈重点范例如何评估员工的业绩如何准备评估的会谈会谈的步骤沟通技能评估中常见的误区和挑战7、对平衡记分法绩效管理的理解平衡记分法的概念平衡指标体系的分类