张建国-绩效管理体系设计

中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com基于战略的绩效管理体系设计主讲人：张建国中华英才网ChinaHR.com中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com课程主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设计工具第三单元：分层分类的KPI绩效指标体系设计第四单元：绩效管理体系的有效运作中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com第一单元：战略性绩效管理框架结构对中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com-----HRM怎样做？要提升企业经营绩效学会理解和分析战略掌握绩效管理系统全力贯彻绩效管理中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com绩效的概念：绩效＝结果＋过程（行为/素质）绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益)中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效目标的有效设定明确各级部门和员工的责任和绩效指标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。成为管理者的有效管理手段有效激励员工的工作热情作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com企业战略目标企业策略目标与ＫＰＩ岗位业务重点与ＰＩ目标/计划回报/报酬考核/检查教练/辅导部门业务重点与ＫＰＩＳ绩效管理组织与责任体系绩效考核制度绩效管理的四大要素绩效管理中华英才网ChinaHR.comChinaHR.com第二单元：绩效指标体系设计工具鱼骨图策略目标分析法中华英才网ChinaHR.comChinaHR.