绩效改进计划

绩效改进计划姓名：主管：XX部门日期：待改进绩效：新员工训练绩效改进计划采取的措施执行者deadline日期进展情况1、与((面谈主管10月15日10月14日约好明天((面谈10月15日与((面谈获得不少观念2、观察((的新进员工训练主管下一次新人报到时10月15日((计划11月13日训练，主管将观摩11月15日((训练新人，主管观察，觉得很值得3、参加人事部门主办的新进人员座谈会主管下一次举办时10月15日向人事部查询，获知11月18日举办，要((届时参加11月18日要((提出参加心得，他的若干建议已送人事部4、决定新人报到的最佳时间主管和人事部10月20日之前10月19日决定新人报到开始时间，由周一早上7点改为9点5、参加“新进员工训练”研讨会主管11月15日11月10日讨论研讨会时间表与内容11月18日讨论该研讨会及((参加后的收获6、阅读下列书籍（a）经理的自我发展（b）有效的沟通（c）在职训练主管10月15日前11月10日前12月12日前10月3日安排订购((同意阅读的三本书10月14日获悉((已阅读了一半10月31日本书阅读了一半，前书全部读完10月5日本书及前书均已读完7、观察((训练新进员工主管下一次((训练时10月20日获悉((安排一名新人于11月15日报到10月20日听取观察((训练新员工的意见8、与三名((下一次的新人谈话主管聘用后一星期11月25日与((的新手((谈话。他表示对训练大致满意，但是对于福利制度还是不清楚，对工作尚不能感到很稳定9、提供((一份检查表供训练新人之用主管10月15日1