员工绩效管理摸底问卷

员工绩效管理摸底问卷一、问答题1、你知道岗位层面绩效考核的来源有工作说明书、流程、工作计划几个方面吗？2、你知道作为一个比较成功的部门经理，在跟下属进行绩效面谈时应该注意以下哪些问题吗？3、你知道什么叫KPI指标吗？4、你知道在绩效管理过程中，人力资源部门和用人部门各自应当扮演的角色为是什么吗？5、你知道如何祚绩效辅导吗？6、你知道什么是平衡计分卡吗？7、你知道绩效管理的三大目的是什么吗？8、你知道绩效管理的SMART原则吗？9、你知道绩效管理循环系统的各个环节及其主要工作内容？10、你知道常见的考核打分误区吗？11、你知道面试的STAR原则吗？12、工作说明书是什么？二、是非判断题：1、卓越标准的作用主要是用于判断被评估者的绩效是否能够满足最基本的要求。（）2、数据收集是由主管本人对员工工作过程中的行为表现进行的记录。（）3、配对比较法主要用于工作同质性较高的员工之间进行比较的评价。（）4、企业的使命和目标一旦确定，不管企业内、外部条件发生什么变化，使命和目标都不应该调整或修改。（）5、目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来，并明确组织期待他们完成什么。（）三、选择题1．你认为开展评估的主要目的是什么？A激励员工努力工作，更上一层楼？（）B促使员工反思自己以往的表现？（）C暴露员工的缺点与不足？（）2．你怎样安排与下属进行述职谈话？A先批评缺点，再表扬优点？（）B开始和给束时都谈优点，中间穿插缺点？（）C首先肯定优点，然后再指出不足？（）3．你认为对员工的评估应该以什么为基础？A严格以实际成果为准？（）B以他的知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为