关键任务考核

一、工作业绩考评工作目标一：汽车班各项管理制度的整理、补充、建立，重点是修改、解决以往遗留的不符合现时要求的问题，全年安全责任事故为零。方案：实施大客车报废及租车方案，同时协助领导做好大客车司机岗位的重新调整。计划完成时间：6月底完成制度建立，4季度推行。租车方案全年分步进行工作计划目标二：策划“行政用车计算机管理系统”方案，提交资讯科技部进行程序设计，经过测试、修改、运行后，在全公司推行实施。计划完成时间：策划、设计、测试修改分阶段进行，整个项目年底完成工作计划目标三：参加有关法律法规知识更新培训，并应用到实际工作中，以各种形式继续向有关部门，人员做好培训及提出要求。如：合同法的有关知识及合同管理中常见问题等，需要向采购人员、财务人员及市场部、人事部进行培训。4季度完成公司年度保险评估及投保工作，整理年度贷损理赔档案为归档做准备。计划完成时间：自2003年下半年开始，年底前完成。二、管理能力评估成功要素/技能级别分数一季度二季度三季度四季度年终要素一：计划/组织能力说明：由于行政工作涉及面非常广，因此行政主管必须具备清醒的头脑，有计划地分配工作任务及组织相关人员深入开展工作、解决问题。0126034要素二：技术功能知识说明：作为行政主管，同时兼任公司合同管理及法律事务工作，须具备较高的专业知识水平和办公自动化技能，才能胜任职责、简化劳动、提高工作效率。0123704要素三：人际影响力说明：行政部门对内是服务于各部门的管家，对外是代表公司整体素质的重要窗口之一，要求通过积极合作的态度及高标准的规范管理来发挥应有的人际影响力。0155234要素四：沟通能力说明：行政室是公司内外、上下信息