冉斌－3P课程高绩效管理五步法

*高绩效管理五步法---如何以绩效管理提升企业业绩*今天课程的内容Part1绩效管理基本概述Part2平衡计分卡介绍Part3绩效管理五步法介绍Part4交流与沟通?*首先，我们一起来做人力资源拼图人力资源模块人力资源系统*人力资源发展的三大阶段第二阶段人力资源管理第一阶段人事管理第三阶段人力资本管理*构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定战略目标KPI基础管理CPI组织结构设计3P绩效分数福利津贴绩效薪酬岗位工资奖惩制度（行为指标）能力素质指标（能力指标）*构建人力资源管理体系的基本模型绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术*1243把握绩效管理的多个核心概念绩效绩效体系绩效管理KPI绩效指标辞典CPI战略战略地图BSC绩效管理五步法绩效循环绩效计划*绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。绩效有显性的，也有隐性的。abc绩效因素绩效因素结果绩效的概念*管理者和员工双方就目标及如何达到目标达成共识，并增强员工成功达到目标的一种管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导以及员工能力的提高绩效管理不光强调结果，而且重视达成目标的过