【实例】中国国际投资集团有限公司绩效考评手册（26页）

中国国际投资集团有限公司绩效考评手册目录第一章总则11．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期21．4绩效考评人21．5被考评人3第二章绩效考评内容42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准42．3业绩考评52．3．1总述52．3．2关键业绩指标考评52．3．3工作计划完成情况考评（仅对部门经理考评）62．4能力考评72．4．1总述72．4．2能力考评方式72．5态度考评82．5．1总述82．5．2员工岗位工作态度考评82．5．3部门经理以上岗位工作态度考评82．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配9第三章绩效考评实施103．1绩效考评领导小组103．2绩效考评人培训103．4绩效考评实施过程113．4．1绩效考评工作年初考评内容调整113．4．2季度绩效考评工作实施113．4．3年度绩效考评工作实施133．5绩效考评偏差的避免15第四章绩效考评结果运用164．1员工薪酬调整164．2员工晋升164．3员工培训164．4特殊情况处理17第五章绩效考评制度修订175．1绩效考评制度修订委员会175．2绩效考评内容修订18第六章绩效考评文件使用与保存206．1绩效考评文件保存格式206．2绩效考评文件分类编号206．3绩效考评文件保存方法206．4绩效考评文件查阅权限21第七章绩效考评申诉227．1申诉条件227．2申诉形式227．3申诉处理227．4申诉反馈23第一章总则1．1绩效考评意义第1条绩效考评目的·绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质·绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第2条绩效考评用途·了解员工对组织的业绩贡献·为员工的薪酬决策提供依据·提高员工对公司管理制度的满意度·了解员工和部门对培训工作的需要·为员工的晋升、降职