【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告222页

WWW.WATSONWYATT.COMA基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告目录前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录357566689158215217前言2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为A基金此次变革方案的实施提供参考。项目内容目录第一章、组织架构诊断第二章、工作分析第三章、岗位评估第四章、薪资架构第五章、绩效管理第一章、组织架构诊断目录1、组织诊断的背景2、组织诊断的方法3、组织诊断的发现4、组织理论与实践5、对A基金的建议1、组织诊断的背景1.1A基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构组织设计人力资源体系SharedValue远景经营战略远景人力资本体系经营战略组织1.2A基金的远景及经营理念目标：成为最优秀的投资理财专家经营理念：一流人才一流管理一流效益企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取以管理创造业绩，用业绩为明天证明业绩至上是我们的成功之母业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务基金管理公司未来的优势竞争就是人才的竞争1.3高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润Source:Adaptedfrom“PuttingtheService-ProfitChaintoWork,”–HarvardBusinessRevie