附件2：绩效计划考核表

2004年第季度目标任务考核表姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确认：本人年月日直接上级年月日制定计划填写说明1.“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。4.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分—明显超越目标；80分―完成目标并有所超越；70分—基本达成目标，但有所不足；50分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；评分说明：评价最小单位是5分（即90、85、80等，相差5分），单项评分超过90分和低于50分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。2004年第季度素质能力考核表1基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位2工作表现评价评