徐州质控主管5月份绩效考核表--20080620

徐州质控室主管岗位月度绩效考核表姓名：黄勇直属领导：质控部部长考核期：2008年5月类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评考评结果目标1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP系统数据(财务室)6.082、客户质量信息处理率10%处理率100%物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表103、制定品控标准指标5%6个新产品,66个指标，完成率550%质控部104、原料质量控制目标5%新增1个尿素厂家，1个硝磷复肥,完成率200%质控部105、需求转化标准5%2个，完成率100%质控部56、现场工作检查15%12条，完成率60%质控部10.57、创新PK10%平均1.2条，完成率120%质控部12小计60%63.58过程指标8、常规事项完成率15分完成率100%质控部159、检验结果信息准确率15分符合要求.质控部1510、训练/辅导10分实际完成5小时，超3小时。人事行政办1211、训练计划达成率15分达成率100%，人事行政办1512、质量总结与数据分析15分1次(不同规格包装重量控制改进措施)质控部1513、标准文件的制订与完善15分两个流程\两个制度优化质控部17小计40%（85分）89分直属领导沟通意见自评签名考核签名审核签名核算签名黄勇