济南港华燃气绩效考核制度

XXXX有限公司绩效考核制度第1章、总则第2章、绩效考核内容第3章、绩效考核的方法和程序第4章、绩效考核参与者的责任第5章、附则附：1.员工工作表现评核表第一章总则1.1目的为构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促进公司各项业务持续、稳定、快速的发展，同时为了改善员工的工作表现，激励员工牢固树立人人都可以成才的观念，提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定本制度。1.2定义1.2.1绩效是指公司和员工在工作岗位中达到的目标。能够影响并可能成为绩效的因素有五个方面：◆工作者：包括员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等；◆工作本身：包括工作目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等；◆工作方法：包括工具、技巧、流程、协调、组织等；◆工作环境：包括场地、条件、信息等；◆管理机制：包括激励、检查、监督等。1.2.2绩效考核绩效考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的工作绩效、能力、品德和态度等方面进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法，也是公司与员工相互间就提高绩效而进行的沟通过程，其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的薪酬、晋升、培训和个人事业的发展等工作提供科学的依据。1.3基本目标1.3.1贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划；1.3.2保障和促进公司经营目标的实现，提高公司的核心竞争力；1.3.3加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；1.3.4帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司发展需要的人力资源队伍；1.3.5促进公司管理层与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力。1.4基本原则1.4.1公平性—考核要力求达到真实、准确、公平合理，人人都能参与平等竞争；1.4.2公开性—要让员工清楚了解考核的规程、准则和方法，员工要知道自己的详细考评结果；1.4.3公正性—考核做到客观公正，实事求是，反对老好人