最新最有效实用绩效管理实例

量化绩效考核提成办法草稿为适应企业变革需要，进一步健全和完善企业内部激励机制，全面有效推进精确化管理工作，客观准确地评价员工绩效，充分调动员工的积极性和创造性。促进企业经营，强化企业管理，提高企业利润，确保企业发展战略目标的实现，使企业不断成长和壮大。根据局领导的稳步推进，分步实施，逐年加大量化考核力度的原则下，制定了本考核办法。1、市场业务人员的绩效奖组成为了鼓励市场业务人员更多的完成利润大的工程，市场经营部门业务人员的绩效奖由基本奖、效益奖和利润提成奖三部分组成，其中基本奖、效益奖占考核奖70%，利润提成占30%。2、基本奖、效益奖的标准和考核办法1、市场业务人员的基本奖，按目前市场业务人员岗位级别分别设置，见下表：级别一级二级三级四级奖金额3500元3000250020002、基本奖考核的要素：1、局对部门考核得分2、部门对业务人员的劳动纪律考核（直接扣分）3、安全事故、顾客投诉（直接扣分）4、服务质量考核5、业务量考核、合同量等各种因素情况部门进行综合考核。基本奖考核办法：日常劳动纪录考核(50%+（业务收入、合同量）(50%见附表13、基本奖的结余部分由年终统一考核后发放。4、基本奖发放办法：每月由人力资源部根据该部门当月考核得分情况，按经营业务员人数及相应级别奖金额下达指标，由部门领导根据考核情况进行发放。5、效益奖由人力资源部根据局经营效益情况统一发放。3、利润提成考核奖1、按上月到款单项工程毛利润为基础进行一定比例提成后发放。2、提成比例：根据各地区、各运营商、各工程情况不同提成系数不同。3、利润提成考核公式K利润提成奖=(（单项工程利润N×提成系数M）A：框架协议、招投标工程、单项工程单项工程利润N=单项工程结算金额(工程成本—管理费用其中：工程成本=定额费+工程管理人员出差费用+主材费管理费用=（工程结算金额—主材费）×45%注：管理费用：部门管理成本取10%、局管理成本取35%4、由于特殊原因，工程利润为负数时其提成按零计算。5、材料的利润提成比例由