【实例】新华信-青岛海悦集团有限公司-海悦绩效考评手册(doc68)

青岛海悦集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月18日目录1第一章总则11．1绩效考评意义11．2绩效考评原则21．3绩效考评周期21．4绩效考评者31．5被考评者4第二章绩效考评内容42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准52．3业绩考评52．3．1总述52．3．2KPI考评82．4能力考评82．4．1总述82．4．2能力考评方式92．5态度考评92．5．1总述92．5．2员工岗位工作态度考评102．5．3部门经理以上岗位工作态度考评102．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配11第三章绩效考评实施113．1绩效考评领导小组113．2绩效考评者训练123．4绩效考评实施过程123．4．1绩效考评工作年初考评内容调整123．4．2季度绩效考评工作实施143．4．3年度绩效考评工作实施163．5绩效考评偏差的避免17第四章绩效考评结果运用174．1员工薪酬调整174．2员工晋升174．3员工培训184．4特殊情况处理19第五章绩效考评制度修订195．1绩效考评制度修订委员会195．2绩效考评内容修订21第六章绩效考评文件使用与保存216．1绩效考评文件保存格式216．2绩效考评文件分类编号216．3绩效考评文件保存方法226．4绩效考评文件查阅权限23第七章绩效考评申诉237．1申诉条件237．2申诉形式237．3申诉处理247．4申诉反馈25附件25海悦公司副总/部门经理岗位季度考评表27海悦公司副总/部门经理岗位年度考核表35海悦公司基层员工岗位季度考评表37海悦公司基层员工岗位年度考核表45中高层核心能力打分表45总经理助理工作能力打分表47工程副总经理工作能力打分表49策划部经理工作能力打分表51销售部经理工作能力打分表52财务部经理工作能力打分表52总工程师工作能力打分表52工程部经理工作能力打分表52材料部经理工作能力打分表52预算