【实例】新华信-通威集团有限公司绩效考核指标体系手册（161页）

通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录1一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标3原料部经理助理绩效考核指标5原料部进出口业务岗位绩效考核指标7二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标9技术中心研究员绩效考核指标(研究)11技术中心研究员绩效考核指标(应用)13三、品管部绩效考核指标13品管部经理绩效考核指标16品管部副经理绩效考核指标18品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）20品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）22品管部工程师绩效考核指标（刘春）24品管部文员绩效考核指标26四、生产部绩效考核指标26生产部经理绩效考核指标28生产部工程师（土建）绩效考核指标30生产部工程师（生产管理）绩效考核指标32生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标34生产部工程师（结构）绩效考核指标36五、市场部绩效考核指标36市场部经理绩效考核指标38市场部内务主任绩效考核指标40市场部文员绩效考核指标42市场部副经理绩效考核指标44市场部技术服务绩效考核指标46六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标48广告宣传部工程师绩效考核指标50七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标52发展部项目经理绩效考核指标54发展部项目工程师绩效考核指标56发展部文员绩效考核指标58八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标60财务部会计师绩效考核指标（袁士华）62财务部主办会计绩效考核指标64财务部出纳绩效考核指标66财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）68财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）69九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标73人力资源部部门助理绩效考核指标76人力资源部业务主办绩效考核指标79人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标82人力资源部培训中心主任绩效考核指标85人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标87十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考