广东新邦物流有限公司-关于汽运专线业务指标考核的激励方案

INCLUDEPICTUREG:\\标志.jpg\*MERGEFORMAT文件编号XB-YZ-(2007)050版本A1运作管理类关于汽运专线业务指标考核的激励方案页码第1页/共3页关于汽运专线业务指标考核的激励方案目的:为了积极响应公司更细化、更数据化考核的指导方针的要求，充分调动各营业部门对汽运专线开发的积极性,保证汽运专线货源,提升专线业绩,确保每条专线车辆每日正常发车，尽快实现公司今年汽运年度总目标，达到公司与部门双赢的效果，针对于太原、西安、济南专线制定相关激励方案。适用范围:公司所有汽运专线适用部门:公司各营业部门适用日期:07年6月1日至07年6月30日一、激励方案的制定1、汽运中心根据各营业部门本年度3个月的历史数据，分析后制定出太原、西安、济南专线各营业部门当月的月销售计划;2、根据各部门专线营业额、重量、体积指标的完成状况，确定各部门超额完成太原、西安、济南专线营业额的奖金提成。二、各部门超额完成以上专线营业额的奖金提成计算方式（附图表1）当月销售计划见附图表2太原、西安、济南专线激励方案（图表1）销售日期部门的历史数据当月销售计划指标完成奖惩（以营业额完成为前提）营业额重量（T）体积（方）超额部分按10元/T，5元/方计算奖励;未完成部分按5元/T，2元/方进行处罚文件编号XB-YZ-(2007)050版本A1运作管理类关于汽运专线业务指标考核的激励方案页码第2页/共3页三、考核办法：1、各营业部门以净营业额指标为当月营业额销售计划的考核基数。（净营业额=开单金额—回扣—保险—送货费）2、专线整车业务不纳入考核范畴；各营业部门收货价格不得低于汽运中心公布的结算底价，且最低保证太原、西安、济南专线货物的综合毛利率不得低于20％；若当月货物综合毛利率低于20％，不纳入考核范围；3、超额完成奖励与处罚：3.1如当月销售营业额完成、重量指标超额、体积指标未完成的情况下，按10元/T进行奖励；3.2当月销售营业额完成、体积指标