【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书24页

天津电力建设公司职位评价---操作指导书职位评价的程序选择职位评价方法制定职位评价方案成立职位评价小组职位评价方案确认实施具体职位评价职位评价结果汇总个别评价结果处理结果的应用与申诉评价小组介绍公司领导公司机关部门长项目经理考核与薪酬委员会部分成员职位评价的定义（一）、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。（二）、职位评价是建立天津电力建设公司内部公平的、一致性薪资结构的基础和关键环节。职位评价的依据（一）、组织战略：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。（二）、年度目标：公司为实现战略目标，分解到年度的一级目标。（三）、KPI指标：为实现公司战略及年度目标，分解到各部门的关键业绩指标。（四）、职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。（五）、员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。（六）、专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。职位评价的目的确定职位等级薪酬外部公平性公平薪酬结构薪酬内部公平性目的职位评价的动态管理总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价或适当调整。职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位重新评价。市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评价调整。职位评价的方法经过综合分析，选用因素计点法作为公司职位评价的方法职位评价的方法有因素计点法职位分类法和外在的价值尺度比较因素比较法排序法职位之间的比较职位因素的比较职位整体的比较因素计点法的基本原理因素计点法的基本原理是将职位分解为几个要素，称报酬要素或评价要素，